Ben je al moe van het lezen van veel artikelen over persoonlijke ontwikkeling? Dan komt hier mijn praktische aanpak van teamontwikkeling. Geen raketwetenschap, maar praktische tips om je op weg te helpen. Aandacht voor je team en de ontwikkeling van hun ambities kunnen je als leider verheffen en het bedrijf veel omzet opleveren.
Ga eerst een persoonlijk gesprek aan om een persoonlijk plan te formuleren:
- Wat is je ambitie?
- Wat is doel van je functie?
- Wat zijn je blokkades?
- Wat je verbeterpunten?
- Welke doelen stel je per week, maand of kwartaal?
- Wie acties moeten je daarvoor uitvoeren?
- Welke ondersteuning heb je nodig als je er niet uit komt?
Hebben je ze allemaal individueel hebt gesproken, implementeer dan hun plannen:
- Plan een meeting met het gehele team (iedereen is gelijk)
- Laat je verkopers hun persoonlijke plan twee dagen voor de meeting inleveren
- Bereid de meeting voor door hun plannen door te nemen
- Geef feedback tijdens de meeting, zo kan ieder verkoper het verwerken voor het komende ontwikkelplan
- Kiest een vast moment in de maand om de meeting te houden
- Zorg voor ontspanning tijdens de meeting, persoonlijk ontwikkeling moet ook fun zijn.
- Houd de meeting net buiten werktijd
De persoonlijke ontwikkeling van verkopers is belangrijker dan je denkt. Het werken aan ‘soft skills’ vergroot het resultaat en verkopers hebben er behoefte aan. In het begin kan het tijdrovend zijn, maar eenmaal neergezet is het onderhouden een fluitje van een cent. Het is een kwestie van doen. Het succes van je team vraagt om deze investering.
© Bas Resink & Josef Stevens Bas Resink & Josef Stevens © Bas Resink & Josef Stevens #
